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自海涂公司改組成市屬國有公司后，高度重視資產(chǎn)管理，把資產(chǎn)管理納入到重要議事日程和辦、部考核當中，堅持“管理規(guī)范，責任明確，配置管理，效益優(yōu)先”的原則，形成管理目標清晰、職位到位的完善的資產(chǎn)管理體系。

　　一、實行資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。固定資產(chǎn)管理采用“兩個相符、兩個落實、兩個結(jié)合”（即賬實相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實到地點、管理責任落實到人頭；與部辦考核結(jié)合起來、與固定資產(chǎn)軟件系統(tǒng)結(jié)合起來）的管理辦法。資產(chǎn)經(jīng)營部負責固定資產(chǎn)購置、檢查和清查等管理工作，財務部負責固定資產(chǎn)總賬、明細賬、資產(chǎn)卡片賬設(shè)置、登記、核算，配合資產(chǎn)經(jīng)營部檢查和清查資產(chǎn)。

　　二、建立固定資產(chǎn)清查盤點制度。資產(chǎn)經(jīng)營部和財務部定期或不定期對固定資產(chǎn)進行全面清查或局部盤查，保證賬、卡、物相符。

　　三、實行管理責任制。資產(chǎn)按照誰使用，誰管理的原則，落實責任人。由于管理不善造成資產(chǎn)毀損、丟失，對管理人追究有關(guān)相應責任。

　　四、實行資產(chǎn)采購領(lǐng)用申批制。資產(chǎn)領(lǐng)用時，填寫領(lǐng)用單，在登記卡上簽名，標明該資產(chǎn)已由其保管使用，并由部門負責人簽字確認。

　　經(jīng)過半年多的努力，已建立起科學、嚴謹、有序的管理程序，確定固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)均處在受控之中，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整。